近日，在頒獎儀式結(jié)束后，前羅馬隊(duì)主教練拉涅利在意大利足球教練協(xié)會的麥克風(fēng)前發(fā)表了講話，以下是他的講話內(nèi)容。
一名技術(shù)人員要想成為一名有能力的教練，不可缺少的品質(zhì)是什么？
這很難隨口說出來。當(dāng)然要對球員誠實(shí)，即使出了什么問題也要直言不諱。你必須了解誰更容易被激怒，如果要進(jìn)行普遍性的訓(xùn)斥……但我總是一對一、面對面地進(jìn)行教導(dǎo)。我從來沒有像這樣訓(xùn)斥過他們說：如果我們輸了，都是你的錯(cuò)，看看你都做了些什么。我從來都不喜歡那樣。
我一直努力改進(jìn)講話方式，而且我很幸運(yùn)，尤其是在最近幾年，我有一些視頻記錄了他們做得好和做得不好的地方。因?yàn)槲蚁嘈?，展示做得好的地方比做得不好的地方更有激勵作用。所以，自然而然地，在比賽中你會回顧那個(gè)錯(cuò)誤，努力改進(jìn)。有些球員在一次之后就能理解，而有些球員，很遺憾，無法理解。如果你能理解，你就改變這種類型的球員。否則，你就多加鼓勵，努力讓他進(jìn)步。
從20世紀(jì)80年代到今天，您已經(jīng)在教練席上度過了五十年，教練的角色發(fā)生了怎樣的變化？
情況已經(jīng)完全改變了。你必須時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)。我被解雇的時(shí)候，總是去歐洲各地看看教練們是如何工作的，因?yàn)槲艺J(rèn)為這很重要。
我知道現(xiàn)在科維爾恰諾會帶著那些參加超級訓(xùn)練營的教練去看看其他教練的訓(xùn)練，花幾天時(shí)間，我覺得開放自己的思維很重要。我從拉梅齊亞活力隊(duì)開始，一路晉級；在卡利亞里，他們相信我，我們打進(jìn)了意丙、意乙和意甲。
在西班牙，人們的心態(tài)完全開放，我們有點(diǎn)像戰(zhàn)術(shù)的奴隸，以至于一些實(shí)力強(qiáng)大的球員來到這里，很難融入。在英格蘭和法國，戰(zhàn)術(shù)很重要，但不像這里那么特殊。我教授了一些基本概念，并嘗試根據(jù)球員的素質(zhì)，將它們相互融合。
意大利教練學(xué)校是少數(shù)獲得廣泛認(rèn)可和贊賞的學(xué)校之一。鑒于其廣泛而重要的國際經(jīng)驗(yàn)，我們的學(xué)校代表了什么？它與其他國家教練方式有何不同？
我們把球員們限制得太嚴(yán)了。保持開放的心態(tài)，看清一切，同時(shí)保持我們自己的風(fēng)格，這很好。不必再戴著有色眼鏡了。當(dāng)然，當(dāng)他們說我們是鏈?zhǔn)竭M(jìn)攻和防守時(shí)，別聽他們的。當(dāng)我們觀看其他比賽，看到一支實(shí)力更強(qiáng)的球隊(duì)時(shí)，我們需要把十號位控制在球門線附近。意大利人是這樣的，但我們的心態(tài)非常開放。
您開始執(zhí)教維羅納時(shí)，正值維羅納如童話般輝煌的時(shí)期，當(dāng)時(shí)維羅納剛剛慶祝了40周年歷史性冠軍頭銜。九年前，您在萊斯特城達(dá)到了職業(yè)生涯的巔峰，取得了被認(rèn)為是現(xiàn)代足球最非凡的成就。但在第三個(gè)千年的足球界，還能有另一個(gè)奧斯瓦爾多-巴尼奧利斯和克勞迪奧-拉涅利嗎？
我去執(zhí)教的時(shí)候，萊斯特城剛剛炒掉了他們的主教練，球隊(duì)正在走下坡路。他們被稱為“溜溜球隊(duì)”，一支起起伏伏的球隊(duì)。
我到的時(shí)候，主席請我去拯救他們。我們一點(diǎn)一點(diǎn)地拿到了40分。我盡量不給小伙子們施加責(zé)任。我們一步步地在主教練、球隊(duì)和球迷之間建立了一種奇妙的共生關(guān)系。
我希望還能出現(xiàn)另一個(gè)萊斯特城，這會很艱難嗎？我希望不會。我希望一支球隊(duì)能找到自己的北極星，并且在同一年，同聯(lián)賽的其他強(qiáng)隊(duì)不會取得持續(xù)的成績。我希望如此，因?yàn)檫@就是足球的魅力所在。
